Ja, wow! Sitter med det första ex av boken i min hand! Influgit i förhand. Resten kommer att finnas i lager v 46, så du får lugna dig lite …

Känslan i kroppen är glädje, äntligen!!! Och massor av stolthet!!! Så mycket så att jag känner mig riktigt rörd. Bläddrar fram och tillbaka, blev det rätt, känns det bra? Kommer du att gilla det du läser, kommer du att bli inspirerad? … Eller är det ”just another one”?  Nä, det är ingen ”just another one”, du kommer att gilla den, jag känner mig övertygad!

Dags alltså att trycka om visitkorten och skriva dit ”författare” …

Det finns företag och det finns FÖRETAG.
Det finns challengerföretag och det finns CHALLENGERFÖRETAG.

Till den senare kategorin hör de företag som har en sådan drift att erövra världen, att de redan från start har bestämt sig för att vara en global aktör.

De så kallade ”born global”-företagen blir mer och mer uppmärksammade. Trots att de bara utgör 1–3 procent av antalet, är de i förhållande till sin mängd väldigt viktiga för ekonomin i ett större perspektiv. Några kända svenska born globals är Spotify, Skype och Mojang (som ligger bakom dataspelsuccén Minecraft).

Born Global-företagen har en gränslös syn på företagande och anskaffande av resurser. De samarbetar med utländska kontakter för att hitta finansiering och talang, och för att utveckla nya produkter och tjänster. Trots att de är små och nystartade, lyckas de snabbt bli globala – trots att de saknar resurser. I själva verket kanske det är så att bristen på resurser bidrar till att öka kreativiteten, och de administrativa rutinerna inte har hunnit blir så rotade att de lägger hinder i vägen för en internationell expansion.

Enligt en artikel i senaste numret av forskningstidningen Entré, har det under det senaste året publicerats inte mindre än tre svenska avhandlingar i ämnet.

I en av avhandlingarna konstateras att born global-företag faktiskt presterar bättre än ”vanliga” företag, med en långsammare internationalisering. Born global-företagen sysselsätter fler personer, har högre omsättning, samt bättre vinstmarginal och produktivitet än andra företag som har någon typ av internationell erfarenhet, fem år efter grundandet.

Däremot är överlevnadsgraden något lägre för born global-bolagen. Förklaringen kan vara att en born global-strategi ställer högre krav på företaget för att lyckas, och att alla inte klarar av att uppfylla de kraven.

En annan intressant skillnad jämfört med andra företag är att born globals sysselsätter en högre andel utrikesfödda.

Så här säger Svante Andersson, professor vid Högskolan i Halmstad, som varit handledare för en av avhandlingarna:

”För att lyckas måste man tro jättemycket på sig själv och sin idé. Man behöver en bra affärsmodell – och förmågan att övertyga andra om att den är bra. Man måste också bygga en bra organisation med självgående människor.”

Självdrivande medarbetare alltså. Tycker jag känner igen det någonstans ifrån … javisstja, det var ju det som jag just har skrivit en hel bok om! J

Varför blir man då en born global?

Svante Andersson svarar:

”När man frågar de här entreprenörerna varför de vill växa utomlands, får man svaret: ’Dum fråga, varför skulle vi vilja stanna här i Sverige?’ Det är helt självklart för dem att bli globala.”

Klicka här för att läsa mer om born globals.

Sitter som bäst och planerar bokreleasen – man vill ju göra avtryck! Funderar på vad Tillväxtverkets chef sa: ”vi fann inget billigare än Grand Hotel”.
Kanske ska jag slå dem en signal?
Fast det är klart, hon fick ju sparken kort efter det uttalandet …

Men allvarligt talat:
Den stora skandalen när det gäller Tillväxtverket kanske egentligen handlar om att staten tror att det går att administrera fram politiskt önskvärd tillväxt genom att starta en särskild myndighet och låta den kasta ut miljoner.
Inte om att personal och generaldirektörer slängt ut pengar i onödan på onödigt dyra och lyxiga personalfester, som döljs för skattemyndigheterna genom missvisande internredovisning. Det senare är snarare bara det synliga tecknet på en myndighet som var feltänkt redan från början.

De flesta företag inser inte hur viktigt det är med attityder, beteenden och värderingar.
För lyckas man inte få alla att sträva åt samma håll och förstå vikten av rätt attityd, kan man glömma aldrig så ambitiösa tillväxtplaner.

Men de företag som förstår betydelsen av LUST och ENGAGEMANG, har å andra sidan enorma möjligheter att klara och överträffa sina ekonomiska mål!

Det är en av grunderna för mitt arbete i TXP – och en förklaring till att jag har valt att skriva boken ”Har du attityden?”.

Därför blev jag verkligt glad när jag läste i SvD Näringsliv i veckan om filosofin bakom H&M:s framgång! Tidningen hade intervjuat Sanna Lindberg som är global personaldirektör i Hennes & Mauritz – och för övrigt en tidigare arbetskamrat till Pia Andreasen, min kollega på Tillväxtpartner.

Sanna Lindbergs budskap i intervjun kändes så skönt och så rätt!

Som svar på frågan vad som krävs för att klara av att expandera i H&M:s takt, väljer hon att lyfta fram företagskulturen och företagets idoga arbete med värderingarna.

Ett härligt citat från intervjun:

”Det är viktigt att alla inom företaget har samma bild av vad värderingarna står för och det är inte ett arbete som tar några veckor. Det är ingen som man inför likt man köper något vackert och ställer i lägenheten. Det tar tid.”

Sanna Lindberg pekar också på hur företagskulturen stärks av att fler än 95 procent av cheferna har rekryterats inifrån företaget! Detta har enorma fördelar:

• Finns det utvecklingsmöjligheter, stärks lojaliteten i företaget.

• Anställda i företaget ser att det finns möjligheter att utvecklas på lång sikt, vilket minskar personalomsättningen.

• Företaget får chefer som känner företagskulturen och affärsidén väl.

En annan viktig markering i H&M för att stärka företagskulturen är att alla anställda i företaget oavsett position måste arbeta minst två dagar om året i en H&M-butik. Det gäller alla – inklusive personaldirektören Sanna Lindberg och koncernchefen Karl-Johan Persson.

Så här kommenterar Sanna Lindberg:

”Alla måste ha jobbat nära kunderna för att förstå affärerna. Man behöver inte kunna allt om exempelvis produktion för att ta på sig en ansvarsposition som rör produktionsledet men vi kan inte ha personal som inte förstår grunden till vår affärsidé. Har man rätt vilja, inställning och värderingar så fungerar det, arbetsuppgifterna går att läsa sig efter hand.”

Så rätt tänkt att jag kunde ha sagt det själv!

Här är länken för dig som vill läsa hela artikeln:

http://www.svd.se/naringsliv/branscher/handel-och-tjanster/ratt-folk-grund-for-hms-expansion_7586834.svd

Läste en artikel i Dagens Industri i veckan om superentreprenören Olof Stenhammar – mannen bakom OM och OMX. En person med en härligt brokig bakgrund – sålt julgranar, krängt swimmingpooler, startat finansföretag.

Förutom att ha startat Optionsmäklarna – OM – har Olof Stenhammar uppmärksammats för försöket att få ett sommar-OS till Sverige. Och för det underbart fräcka försöket att ta över Londonbörsen för ett antal år sedan. Snacka om att ha ambitionen att förändra världen!

Fascinerande också att läsa om en entreprenör in action. I dag har han passerat 70-stecket och är inte längre aktiv i näringslivet, vilket kanske också innebär att han kan vara mer öppenhjärtig om sin karriär som entreprenör.

I ett utdrag ur den kommande boken ”Det ordnar sig”, berättar han om den kraft och lust som kan utvecklas av den som driver en egen verksamhet:

”Jag tyckte att jag som chef för olika Bonnierföretag och som vvd i Bonnierföretagen arbetat ganska intensivt. Men inget är mer energiskapande än att få jobba med sitt eget. Jag önskade att fler människor fick känna den känslan. Samtidigt hade jag nu stuckit näsan i det okända och jag hade ingen livlina, som jag kunde dra mig tillbaka in i säkerhet med. Det gav en extra energi att kämpa för varje millimeter av idén och att inte ge upp ens i de mest besvärliga moment. Trots arbetsinsatsen kände jag mig inte trött.”

Det Olof Stenhammar beskriver är det sköna ”flow” som kan uppstå när allting klaffar.

Han beskriver också en annan viktig sak för entreprenörer: Att vara envis och ha en obändig tro på sin idé – oavsett vad omgivningen säger:

”Jag brukar råda entreprenörer att förbereda sig på att den enda person som inledningsvis kommer att tro på idén är han själv. Man omges hela tiden av negativa strömningar. ’Det går inte. Det får man inte. Så kan man inte göra.’ Etc. ”

Alla kanske inte kan åstadkomma samma intensiva energi som honom.

Men tänk vilken kraft som skulle skapas om företag klarade av att ta tillvara den inneboende kraft som vi alla har när vi känner verklig LUST för det vi gör!

Det händer inte automatiskt. Men om svenska företag åtminstone skulle satsa lika stora resurser på att utveckla företagskulturen och medarbetarnas attityd, som de gör på komplicerade ekonomiska styrprocesser, då skulle vi få se på tillväxt som heter duga!

Läs mer om Olof Stenhammar här:

http://www.di.se/artiklar/2012/10/16/stenhammar-jag-spydde-innan-framtradanden/