Något som jag lyfter fram som en huvudpunkt i ”Har du attityden?” är betydelsen av de självdrivande medarbetarna. Självdrivande medarbetare – det är de sätter sig i framsätet och styr i stället för att krypa ihop i baksätet och låta andra bestämma! Självdrivande medarbetare blir motorn som gör arbetsplatsen lustfylld!
För att ge utrymme åt självdrivet, behövs ett inkluderande ledarskap som ger utrymme för självdrivet.
I ett snabbväxande företag som vill utmana världen – challengerföretaget – är självdrivande medarbetarskap och inkluderande ledarskap ett måste.
Men det betyder inte att det bara är i challengerföretag som det är möjligt med den typen av organisation. I själva verket har alla typer av företag mycket att vinna på ett mer inkluderande ledarskap som lyfter fram de självdrivande medarbetarna.
Min uppskattning mellan tummen och pekfingret – och här har jag stöd av flera entreprenörer som har drivit challengerföretag – är att en organisation med självdrivande medarbetare fungerar minst 30 procent mer effektivt än en toppstyrd organisation där cheferna detaljstyr.
Det finns också mer vetenskaplig forskning som pekar i samma riktning. En studie av 320 småföretag som refereras i Dan Pinks bok ”Drivkraft” visade att företag som tillämpar självstyrning växer hela fyra gånger så snabbt som toppstyrda företagen! Som bonus hade de dessutom bara en tredjedel så hög personalomsättning.*
Tänk vilken effektivitetshöjning vi skulle skapa i näringslivet, om dagens chefer vågade släppa taget och släppa fram medarbetarnas inneboende driv!
Det är inte alldeles enkelt att släppa sina invanda mönster, och pröva ett nytt sätt att styra. Men vinsten är enorm för den som vågar.
Vilket svenskt storföretag blir först med att ta klivet in i framtiden?
