Jag ägnar min tid åt challengerföretag – sådana företag som drivs av en vilja att förändra världen, och ofta vill växa snabbt.

Den typen av företag trivs jag med att jobba med. Attityden, framåtandan, drivet – allt blir så mycket roligare hos en challenger. Dessutom säger mig min erfarenhet att den typen av företag har bäst förutsättningar att lyckas ekonomiskt. Det är i challengerföretagen som de verkliga marknadsvinnare finns – de som vågar skapa nytt och drivs av viljan att förändra världen.

Därför blev jag lite brydd när jag för en tid sedan såg en inbjudan till ett föredrag med den något provocerande titeln ”Varför tillväxt är farligt”. Ett föredrag av en professor till och med, Frederic Delmar på Lunds Universitet med entreprenörskap som specialitet.

Frederic Delmar – påläst föreläsare om entreprenörer.

Nu är hans slutsatser kanske inte fullt lika dramatiska som det verkade utifrån titeln på föredraget. En av hans slutsatser är nämligen att företag som uppvisar tillväxt, också i genomsnitt är mer lönsamma än andra företag.

Samtidigt finns det alltså en något högre risk för att företagen ska gå omkull, när de växer riktigt snabbt. Tillväxt gör att resurserna ansträngs mer än annars – både finansiellt och organisatoriskt. Men klarar man väl av de ansträngningarna, leder tillväxten faktiskt fram till högre överlevnadsförmåga på sikt!

Rätt hanterat leder alltså tillväxt till bättre lönsamhet!

Fredric Delmar hade för övrigt en rad intressanta iakttagelser kring företagande och framgång, utifrån sin forskning kring företagande och enterprenörskap.

Han är exempelvis mycket kritisk till den statliga innovationspolitiken, som leder till att framgångsrika forskare ska förväntas bli företagare. I grunden feltänkt, menar Delmar. Dels tvingas framgångsrika forskare bli administratörer i ett företag – vilket kanske inte är rätt utnyttjande av resurserna – dels är det inte alls givet att det går att göra företagare av forskare.

– Att driva företag handlar om att göra affärer. Det pratas för mycket om innovationer. Vad det handlar om egentligen är: Klarar du av att sälja dammsugare som dörrknackande försäljare? Kan du det, då klarar du också av att sälja tjänster eller varor i ett större företag. Men den som hållit på att söka bidrag från statliga innovationssatsningar i två–tre år vänjer sig inte vid att sälja, bara vid att söka bidrag, sade Frederic Delmar vid föreläsningen.

Vill du se hela Frederic Delmars föreläsning? Klicka bara här på länken för att komma till en video från föreläsningen!

Vi på TXP bjuder nu in tillväxtföretag på lite god frukost och två inspirerande föreläsare.

Temat för dagen är:

Med passionen som drivkraft!

Kom och låt dig inspireras av Maria Zalaman Furenmo på Net Entertainment som berättar hur de radikalt kunde sänka personalomsättningen OCH höja både personal- och kundnöjdheten genom att arbeta med passionen, lusten och värderingarna hos medarbetare och ledare i företaget.

Lyssna också på Claes Knutson på TXP när han berättar om ”Den framgångsrika arbetsplatsen” och om vilka förutsättningarna för den är.

Boka redan nu in den 17 maj kl. 08:00 – 09:30

Vi återkommer med närmare besked om lokal men boka redan nu in dagen i din kalender så att du inte missar tillfället!

Anmäl direkt ditt intresse för att delta på mejl till Isabelle Eriksson: isa@txp.se

Om du vill bjuda med en kollega som du tror har intresse av seminariet går det bra att skicka vidare inbjudan!

Välkommen till frukostmöte!

En av mina verkliga käpphästar när det gäller hur challengerföretag ska styras, är att satsa på självdrivande medarbetare.

I ett företag som ska förändra världen, fungerar det inte att cheferna bestämmer allt. De kan inte, de hinner inte och de bör inte.

Tricket är istället att låta alla i organisationen få tydliga ramar, ramar som beskriver Vart – Vad – Hur och som gör att medarbetarna själva kan ta initiativ och fatta beslut. Så länge den tydligheten finns, så är det det allra mest resurseffektiva sättet att leda företaget i rätt riktning.

Därför blev jag väldigt glad när jag läste i Dagens Industri häromdagen om ytterligare en undersökning som pekade på vilket problem det är med företag som ägnar sig åt toppstyrning istället för att förlita sig på de självdrivande medarbetarna!

Enligt undersökningen, utförd av PMP Marknadskonsult, kan det till och med vara så att toppstyrningen i svenska organisationer ligger bakom höstens stora varselvåg i industrin!

Undersökningen visar att 92 procent av svenska börsbolag anser att kundbehoven förändras i allt snabbare takt, 80 procent ser som högsta prioritet att skapa en mer snabbfotad organisation. Ändå händer det inte!

Enligt PMP är en förklaring att otryggheten under finanskrisen 2008, bidrog till ökad centralisering och toppstyrning.

Mikael Julher – tror inte på toppstyrning.

Uppmaningen till svenska företagsledare är att våga ge medarbetarna mer ansvar. Så här formulerar sig PMP:s vd Mikael Julher i Dagens Industri: ”Det handlar om att ha tillit till organisationen. De som befinner sig nära marknaden kan snabbt fatta ett beslut, så låt dem göra det.”

Som sagt – låt de självstyrande medarbetarna fatta besluten! Först då får du en organisation som är tillräckligt snabbfotad och resurssmart, för att kunna utmana världen!

Som konsult och föreläsare brukar jag fokusera på företagens inre liv.

Det vill säga jag tittar på vilka interna förutsättningar som ska stämma för att ett företag ska klara sig riktigt bra. Sådant som långsiktiga mål, marknadsstrategier och företagskultur. Sådant som utgör företagens VART, VAD och HUR.

Viktiga saker.

Samtidigt räcker det inte med att de interna förutsättningarna ska vara goda.

Det krävs också att de yttre förutsättningarna stämmer. För att entreprenörsdrivna företag ska blomstra, krävs det att de finns i en miljö som främjar företagande.

Visst finns det de som alltid lyckas vilket utgångsläge man än har. Med rätt attityd kan man faktiskt komma långt även i miljöer som är företagsfientliga!

Men för att samhället och näringslivet som helhet ska blomstra, behövs det institutioner och regelverk som främjar – inte hindrar – framväxten av nya företag som vill utmana världen.

Ekonomijournalisten och entreprenören Gunnar Loxdal, – som har arbetat med tillsammans med mig med ”Har du attityden?” – har mött en av Sveriges ledande entreprenörsforskare Magnus Henrekson för ett samtal om vad som krävs av samhället för att entreprenörer ska lyckas.

Magnus Henrekson – engagerad entreprenörsforskare med kritisk blick för politiska insatser.

Oerhört intressanta tankar – som i vissa fall går stick i stäv med vad politikerna förordar i dag, trots att nästan alla i dag står för något slags läpparnas bekännelse till företagande och entreprenörskap.

Det här är några av Magnus Henreksons tankar om entreprenörskap och samhälle:

• Sluta stötta levebrödsföretagen – satsa på tillväxt istället!

Magnus Henrekson pekar på att statens stöd till småföretagande ofta handlar om att stötta levebrödsföretag där individer driver enmansföretag enbart för att försörja sig:

– Nu menar jag inte att det inte ska finnas levebrödsföretag. Det är inget fel med det. Men som fokus för företagarpolitik duger de inte – vi måste se till att istället i första hand lyfter fram entreprenörskap som har en tillväxtpotential.

• Gör det möjligt att använda pensionspengar i småföretag!

Varken investeringssparkonton, tjänstepensioner eller PPM-sparande slussas till småföretag som behöver kapital.

– Tänk vilken skillnad det vore om det skulle vara möjligt att använda åtminstone delar av sitt eget pensionskapital! Man får spela casino med det på Aktietorget men inte satsa det i ett företag som man själv eller någon man känner väl kontrollerar, säger Magnus Henrekson i intervjun.

• Bolagsskatten är OK – sänk entreprenörsskatterna istället!

Sänkt bolagsskatt är ingen effektiv väg att gynna tillväxt och entreprenörskap. Bolagsskatterna är redan relativt bra i Sverige, medan det som är verkligt allvarligt är de höga skatterna på aktieutdelningar och reavinster – dubbelt så höga som i genomsnittet av OECD-länderna. Vill man gynna entreprenörsföretag är det där som sänkningen borde ske!

• Stoppa det nya riskkapitalavdraget!

Nästa år får vi ett nytt avdrag för riskkapital. Men konstruktionen är så dålig, att det riskerar att stå även för riktigt bra lösningar, istället för att bidra till företagens kapitalbehov.

– Jag är skeptisk till den här typen av åtgärder där man försöker lappa och laga på ett något som inte fungerar. Det är aldrig bra att införa ett system som är halvbra – då kommer inte det som är riktigt bra att bli verklighet på väldigt lång tid.

Klicka här för att läsa intervjun med Magnus Henrekson i sin helhet.